污水处理厂管理制度|众仁水处理 已认证 |污水处理厂管理

污泥膨胀问题：

a、发生污泥膨胀后，要进行分析研究确定污泥膨胀的种类及形成原因，分析膨胀的存在条件及成因。着重分析进水氮、磷营养物质是否足够，生化池内F/M、PH、溶解氧是否正常 污水处理厂管理流程，进水水质、水量是否波动太大等因素。根据分析出的种类、因素做相应调整。

b、由于临时原因造成的污泥膨胀问题，采取污泥助沉法或灭菌法解决；

c、由于工艺运行控制不当原因造成的污泥膨胀问题，根据不同因素采取相应工艺调整措施解决；

污水站运营

污水站交接班制度

一、接班人应提**五分钟到岗 污水处理厂管理体制，做好接班前的准备工作，接班人未到交班人不准离开岗位。 

二、交班人员应做好下列工作：

（1）交班前应填好值班日志和工作表格；

（2）记录好当班期间设备的运行情况和设备变更情况； （3）交代当班时有效的上级指示、命令；

（4）交代当班出现的设备故障及处理措施和本班所发生的设备缺陷； （5）交代天气情况，整理工器具，仪表，备品 污水处理厂管理，消防安全用具等； （6）做好值班地点和设备的清洁工作； （7）做好本班未完事项。 

三、接班人应做好下列工作：

（1）会同交班人全面检查所管辖设备情况，查阅交班记录的事项是否与实际相符； （2）详细了解曾发生事故情况和设备缺陷情况；

（3）检查运行日志和各种记录内容是否完全正确 污水处理厂管理制度，索取有效的上级指令、命令； （4）检查接受的工器具是否齐全，完好； （5）负责抄录交接班较后一次仪表指示读数； （6）检查值班地点和设备的卫生是否符合要求； 

四、遇到下述情况不准进行交班： （1）接班人刚喝过酒； （2）发生事故或正在处理事故； （3）正在进行其他不宜交接班的工作。

五、正式办理交接班手续，双方认为无疑问时共同在交接班日志签字后交班人方可下班。因交接班手续不全或交接班不清而发生的问题由接班人负责。